2012年12月,公司召開銷售工作會(huì)議,公司將進(jìn)行銷售機(jī)制改革。同時(shí)將將抓緊、抓早銷售工作開展,確保今年銷售目標(biāo)不低于去年;二是分析現(xiàn)有銷售情況,按地區(qū)、產(chǎn)品、品種等進(jìn)一步完善分析統(tǒng)計(jì)工作;三是加強(qiáng)合同管理,理順老問題,組織專人對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行催討;四是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)和提升服務(wù)措施和服務(wù)水平;五是組織專門打假隊(duì)伍,并逐漸推開