中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)建筑涂料涂裝分會(huì)第二屆理事技術(shù)交流會(huì)在粵舉行

　　近年來(lái)，建筑涂料涂裝行業(yè)呈現(xiàn)出高質(zhì)量快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，令人振奮，這離不開(kāi)企業(yè)自身的努力與持續(xù)創(chuàng)新，更離不開(kāi)中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)建筑涂料涂裝分會(huì)的持續(xù)支持與行業(yè)引領(lǐng)。

　　藉此契機(jī)，中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)建筑涂料涂裝分會(huì)于2019年8月20日至21日邀請(qǐng)涂裝分會(huì)理事單位以上高管人員參與，舉辦一場(chǎng)行業(yè)交流與分享會(huì)，互助互利，助力涂裝事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。

　　參加本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人有中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫蓮英，建筑涂料涂裝分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山市順德區(qū)佳涂樂(lè)恒融建筑裝飾有限公司總裁孟艟，《中國(guó)涂料》雜志社總經(jīng)理、建筑涂料涂裝分會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)趙中國(guó)，建筑涂料涂裝分會(huì)常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)、佛山市順德區(qū)佳涂樂(lè)恒融建筑裝飾有限公司戰(zhàn)略總經(jīng)理王寶英，建筑涂料涂裝分會(huì)副理事長(zhǎng)，重慶三原色節(jié)能建筑工程有限公司總經(jīng)理劉建國(guó)，：建筑涂料涂裝分會(huì)副理事長(zhǎng)、上海維祥建筑工程設(shè)計(jì)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理李振，建筑涂料涂裝分會(huì)副理事長(zhǎng)、北京中瑞祥合建筑工程有限公司技術(shù)總監(jiān)董鑫，明光市招商局局長(zhǎng)賈寶兵以及相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員約200人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由趙中國(guó)和王寶英主持。

中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫蓮英致辭

　　孫蓮英在致辭時(shí)表示，建筑涂料涂裝行業(yè)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)，加之老舊小區(qū)改造工作的日益推進(jìn)，以上種種均為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了千載難得的機(jī)會(huì)，同時(shí)，如何保障綠色、環(huán)保是建筑涂料涂裝行業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題，很欣喜地看到，本行業(yè)正在不斷提高自身產(chǎn)品附加值，為行業(yè)打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　孟艟在發(fā)言時(shí)對(duì)分會(huì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧。他表示，分會(huì)前一階段主要做了“五個(gè)一”。具體說(shuō)，一是一個(gè)行業(yè)公約，分會(huì)不僅做出行業(yè)公約，還依次成立聯(lián)盟實(shí)體“勞務(wù)通”，用真金白銀讓行業(yè)紀(jì)律得到鞏固；二是一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，待9月5日公示期后，涂裝行業(yè)第一個(gè)團(tuán)標(biāo)就會(huì)正式提交，這是包工頭們第一次從工程角度定義的標(biāo)準(zhǔn)；三是一組工作規(guī)則，經(jīng)過(guò)兩年多的磨煉，六次會(huì)議，已形成如何預(yù)算、清款、報(bào)銷、述職的整套工作流程；四是一套測(cè)評(píng)體系，集多家企業(yè)智慧，做出涵蓋440多個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量評(píng)估體系，并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)上線和超過(guò)1200次的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；五是一次技術(shù)交流，孟艟介紹道，僅大規(guī)模技術(shù)交流就有8次，涉及多個(gè)省份和客戶。

　　七彩建設(shè)發(fā)展有限公司集團(tuán)副總裁李敖就“合伙人共享模式”這一話題進(jìn)行了分享。他首先介紹了七彩建設(shè)的發(fā)展歷程以及所取得的成就。李敖認(rèn)為，七彩的成功，歸功于其合伙人模式，七彩在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，內(nèi)部合伙人模式，招募全國(guó)城市合伙人模式，并購(gòu)?fù)垦b公司合伙人模式，同時(shí)，七彩建設(shè)設(shè)置了三大平臺(tái)支持、業(yè)務(wù)支持中心、管理支持中心以幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。七彩財(cái)務(wù)管理集群與分權(quán)相結(jié)合，運(yùn)營(yíng)七彩“內(nèi)部銀”，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，這樣的模塊設(shè)計(jì)為七彩合理地運(yùn)用資金以實(shí)現(xiàn)最大的效益提供了保障。

　　王寶英就“集采環(huán)境下涂裝工程的工業(yè)化營(yíng)銷”這一話題進(jìn)行了演講。她表示，中國(guó)涂裝企業(yè)營(yíng)銷三大瓶頸是個(gè)人買賣而不是團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷、經(jīng)驗(yàn)取勝而不是靠工業(yè)化復(fù)制、過(guò)度沉迷營(yíng)銷技巧，而沒(méi)有探索營(yíng)銷的本質(zhì)。王寶英認(rèn)為，客戶信任不會(huì)平白無(wú)故，沒(méi)有投標(biāo)前的一系列動(dòng)作其實(shí)已經(jīng)開(kāi)啟了競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)展示、展示誠(chéng)意、展示團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，都是降低客戶顧慮，由信任而建立信心。同時(shí)，報(bào)價(jià)并不是用花招或者跪求出來(lái)的，任何客戶都會(huì)通過(guò)降低成本選擇中標(biāo)單位，好的報(bào)價(jià)會(huì)體現(xiàn)出對(duì)工程變動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性，從而提前設(shè)計(jì)未來(lái)路徑組合價(jià)格，實(shí)現(xiàn)客戶和工程雙贏。集采的工業(yè)化營(yíng)銷本質(zhì)上不是依賴個(gè)人技巧，而需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略組織能力、技術(shù)積累和商業(yè)格局，把一次性競(jìng)爭(zhēng)變成長(zhǎng)期多維度的服務(wù)鏈。

　　優(yōu)構(gòu)咨詢創(chuàng)始人陳振波就“現(xiàn)代裝飾公司信息化財(cái)務(wù)如何搭建”這一話題進(jìn)行了說(shuō)明。他的演講旨在解決面對(duì)多區(qū)域擴(kuò)張，如果構(gòu)建裝飾業(yè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化云端管理，使得工程管理和財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)縫鏈接；在實(shí)施ERP過(guò)程中遇到的問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)等問(wèn)題。隨后，陳振波就自己公司制作的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制、設(shè)計(jì)理念以及體系優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行了介紹。

　　劉建國(guó)就“如何在低價(jià)工程中通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)”這一話題和參會(huì)人員進(jìn)行了分享。他表示，施工方案應(yīng)從選材、設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面進(jìn)行考慮。同時(shí)，要考慮施工方案整體化、工序合理化、材料配套系統(tǒng)化、施工節(jié)點(diǎn)模塊化、過(guò)程管控?cái)?shù)字化等細(xì)節(jié)。同時(shí)，劉建國(guó)強(qiáng)調(diào)，施工階段過(guò)程中控制、交房階段變洽簽管控、結(jié)算階段制定回款倒退計(jì)劃、開(kāi)票階段提前規(guī)劃回款時(shí)間等是使結(jié)算更加順暢的保障。

（中：李振　右：董鑫）

　　李振和董鑫帶來(lái)的話題是“勞務(wù)班組的管理體驗(yàn)”。該部分通過(guò)訪談式交流方式進(jìn)行。他們首先就勞務(wù)管理中的錯(cuò)誤觀念進(jìn)行了分享。他們認(rèn)為，勞動(dòng)力青黃不接是現(xiàn)階段很重要的問(wèn)題。就勞務(wù)工人如何定價(jià)的問(wèn)題，董鑫舉例，如果每個(gè)工人的日工資是400元，他每天能做出多少平米，這個(gè)數(shù)字就是他的定價(jià)，同時(shí)根據(jù)不同體系和不同的變量，再根據(jù)一些系數(shù)會(huì)得出這個(gè)工人最終的工資。李振認(rèn)為，測(cè)定一個(gè)工人的工資應(yīng)該通過(guò)一段時(shí)間的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行，因?yàn)檫@個(gè)工人所施工的場(chǎng)地可能是陽(yáng)臺(tái)，可能是地下室，也可能是衛(wèi)生間，不同施工地點(diǎn)對(duì)于操作的時(shí)間是不同的，而且在很多情況下，某個(gè)工人可能這一天因?yàn)槟承┰驔](méi)有工作，所以單純地用除法進(jìn)行測(cè)量是不準(zhǔn)確的。

　　孟艟就“工程過(guò)程的品控?cái)?shù)字化監(jiān)控”這一話題和參會(huì)人員進(jìn)行了說(shuō)明。孟艟認(rèn)為，品質(zhì)，不是拍胸脯，而是檢查來(lái)的。人們不會(huì)做你想要的東西，但是會(huì)做你檢查的東西。因此，只有建立了良好的品控體系，才有可能規(guī)?；膶?shí)現(xiàn)高品質(zhì)。他說(shuō)，沒(méi)有現(xiàn)代化的品質(zhì)控制，就不可能有可持續(xù)可規(guī)?；母咂焚|(zhì)服務(wù)；老板的心血來(lái)潮突然責(zé)罵不是品質(zhì)控制，品控是專業(yè)的組織工作；好品控的結(jié)果不僅事后檢查，也可以事先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)就能預(yù)警。雖然商業(yè)發(fā)展成熟，決策依據(jù)將從個(gè)人感覺(jué)的信任，轉(zhuǎn)移到客觀記錄的信用，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將無(wú)路可走，而品控是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量不可缺少的技術(shù)手段。

湖南鼎溈外墻裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)、建筑涂料涂裝分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王曉良

表決一瞬

　　會(huì)議尾聲，舉行了建筑涂料涂裝分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)改選會(huì)議。經(jīng)參會(huì)代表表決，由湖南鼎溈外墻裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)王曉良擔(dān)任。