抗疫丨面對疫情 華誼精化這樣做

　　面對當(dāng)前新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，精化公司認真貫徹落實華誼集團疫情防控工作提示精神，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做好防疫物資的儲備工作，及時召開視頻會議，落實安排下屬企業(yè)做好疫情防控工作，每天排摸匯總各單位員工因小區(qū)封閉無法正常到崗的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)安排。

　　下屬各企業(yè)根據(jù)公司要求積極采取行動，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做好辦公區(qū)和廠區(qū)內(nèi)的消殺工作，實行員工輪崗制或居家辦公，從多方面筑牢疫情防控屏障，切實保障疫情期間的生產(chǎn)工作能安全平穩(wěn)地運行。

　　華誼涂料

　　華誼涂料制定了《上海華誼涂料有限公司新型冠狀肺炎疫情企業(yè)防控專項應(yīng)急預(yù)案》，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由應(yīng)急處置、后勤保障和統(tǒng)計報告三個組分頭開展工作。3月12日又召開疫情防控專題會議，將基礎(chǔ)管控如防疫物資準備、人員出入管理、廠區(qū)日常消殺和公共場所管理等工作分解到各個部門，落實到責(zé)任人。

　　3月初開始，公司有員工陸續(xù)被隔離管控，特別是金山開始有本土病例后，考慮到公司員工尤其是生產(chǎn)一線員工居住在金山地區(qū)比例較大，預(yù)計會有大批員工被居家隔離的情況，為保障銷售公司及寶鋼等大客戶需求，公司積極和采購中心溝通原料采購事宜，全體員工利用雙休日抓緊生產(chǎn)，提前備庫。管控隔離人員一天天增多，最嚴重的一天有近50%的人員被隔離管控，個別裝置員工緊缺，公司生產(chǎn)計劃部門每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員情況及時調(diào)配各裝置人員，保障生產(chǎn)。3月7-16日連續(xù)生產(chǎn)10天，其中卷材涂料和樹脂產(chǎn)量達到平時月產(chǎn)量的近80%，工業(yè)漆也保持了正常的產(chǎn)量。管理人員每天背著電腦上下班，一旦被管控隔離就居家辦公，在大家的共同努力下終于完成訂單并備足了庫存，通過連續(xù)作戰(zhàn)贏得了寶貴的時間，滿足寶鋼等大客戶和市場的需求。

　　另外，負責(zé)公司日常保潔工作的五名阿姨，有四名被管控隔離了，公司綜合管理部立即發(fā)動黨員干部組成志愿者服務(wù)隊，每天2次對食堂、廁所、浴室及會議室等公共場所做好保潔和消毒工作。公司還將員工就餐時間分成4個批次，錯峰就餐；要求班車車長做好員工上班車時的體溫測量記錄。

　　開林廠

　　1、立足疫情防控工作，開林廠組織黨員每天對廠區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn)等區(qū)域進行消毒，提醒員工保持安全距離就餐，在辦公區(qū)域、工作場所全程佩戴口罩；為職工發(fā)放口罩、藥皂等防疫物資，根據(jù)庫存量及時做好補充，保障防疫物資充足；做好班車測溫工作；在職工微信群中更新最新防疫信息，提醒員工要切實做好防護工作，引導(dǎo)員工正確認識當(dāng)前疫情，不恐慌，不信謠、傳謠。

　　2、對進廠人員嚴格管控，做好測溫工作，對每日進出的人員要求出示兩碼并督促全程佩戴口罩。

　　3、按要求每日跟蹤了解、更新員工按屬地防疫要求實施封閉管理的動態(tài)信息報送。

　　4、掌握每日到崗人員信息，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作。

　　試四赫維

　　1、試四成立疫情期間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作小組，針對員工隔離造成的崗位人員空缺制定了應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，對各裝置員工進行協(xié)調(diào)安排，盡可能保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　2、做好篩查工作。發(fā)動各工會小組，全覆蓋、無遺漏對公司所有員工情況進行上報和排摸。對每位員工的具體隔離類型（48、2+12、7+7等）都進行了登記。同時及時掌握員工的隔離和解禁情況，并要求提供相關(guān)證明。

　　3、對管理部門員工安排輪崗上班，盡可能居家辦公。

　　4、應(yīng)急物資保障。購買了睡袋、被褥、方便面、餅干、礦泉水等應(yīng)急物資，防患于未然。

　　一品顏料

　　一、按照嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)政府要求，一品顏料上海嘉定廠區(qū)從3月15-20日實行封閉并進行兩輪全員核酸。企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，在3月14日安排好停車準備工作，做好各項安全檢查，并與相關(guān)物流企業(yè)做好銜接溝通，確保平穩(wěn)有序。

　　二、目前，除安亭地區(qū)外的其他上海地區(qū)員工所在小區(qū)進行了48小時封閉核酸檢測。企業(yè)第一時間獲得信息后及時做好相關(guān)上報工作，并安排好他們工作銜接。

　　三、一品顏料宜興廠區(qū)及時更新并告知所有員工宜興當(dāng)?shù)貓@區(qū)的疫情防控要求。同時，留在宜興的上海外派員工（6名）嚴格按照當(dāng)?shù)?+11天的要求，配合在宿舍進行健康監(jiān)測。公司黨支部和工會每天對他們的日常生活和心理健康進行關(guān)心和溝通。

　　四、一品顏料兩地企業(yè)目前按照當(dāng)?shù)胤酪咭?，結(jié)合企業(yè)實際做好預(yù)案，落實好值班值守，準備了充足的防疫物資，各項生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作平穩(wěn)有序。

　　五、近期隨著上海地區(qū)疫情防控形勢的發(fā)展，結(jié)合上海周邊地區(qū)及港口裝箱受限的實際情況，班子領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提前做好了研判，通過以下兩方面主動積極作為：

　　1、做好客戶訂單與物流溝通協(xié)調(diào)工作，將影響降到最小，由于宜興地區(qū)對外來人員和車輛的控制，銷售團隊提前與客戶和物流溝通協(xié)調(diào)，將部分裝箱期提前。在嘉定封閉期間，積極協(xié)助和關(guān)心送貨和裝貨司機的工作，并落實好人員加班加點完成配送裝卸計劃，盡最大努力不讓客戶訂單交貨期延期。僅3月15日一天外貿(mào)集裝箱就裝了15個，3月17日和18日又裝箱6個，期間收貨約7車。通過一周的努力和協(xié)調(diào)，大部分訂單的交貨期和船期未受到影響，客戶對一品顏料的服務(wù)表示了肯定和贊許。

　　2、積極做好宜興工廠生產(chǎn)原材料的備貨，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。由于宜興地區(qū)對外來人員和車輛的限制不斷加碼，班子提前做好液堿的生產(chǎn)原料的備貨，通過此舉目前企業(yè)生產(chǎn)相對穩(wěn)定，未受到疫情相關(guān)政策的影響。

　　技術(shù)中心

　　1）技術(shù)中心做好防疫物資的儲備與發(fā)放，定時做好日常消毒，嚴格管控外來人員的來訪等工作。

　　2）由于疫情原因，各企業(yè)生產(chǎn)及物流情況不穩(wěn)定，原材料存在供應(yīng)短缺的風(fēng)險，技術(shù)中心進一步做好關(guān)鍵原料的備選方案，力爭基地供貨不受影響。

　　3）鑒于近期不少街道小區(qū)陸續(xù)實施了封閉管理，根據(jù)集團和公司的疫情防控工作提示精神，切實保障員工生命健康安全，結(jié)合技術(shù)中心實際情況，啟動居家辦公，員工輪崗、領(lǐng)導(dǎo)值班的政策，確保中心疫情防控工作安全可控的前提下，最大程度地保證工作不斷不亂。

　　4）通過輪崗加班實驗，為客戶找到滿意的產(chǎn)品解決方案，及時下發(fā)工藝，確保疫情期間工廠能及時生產(chǎn)。

　　5）每日跟蹤記錄職工的隔離情況及核酸篩查結(jié)果，并匯總上報至精化公司及化工研究院。

　　6）為了盡量避免交叉感染的風(fēng)險，技術(shù)中心與客戶的交流會改為線上進行。

　　7）根據(jù)化工院要求，食堂采取錯峰分時分批就餐，并嚴格遵守就餐要求：由指定的大門進出；一桌一人，在“就餐位”用餐；配合工作人員和志愿者的安排等。

　　三愛思

　　1、三愛思成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定疫情防控應(yīng)急保障預(yù)案，避免因當(dāng)前嚴峻的疫情勢態(tài)影響公司正常的生產(chǎn)運營工作。

　　2、以小區(qū)為單位開展封控排查，部分員工無法正常上班，公司各部門、班組皆為信息點，構(gòu)成公司疫情防控信息網(wǎng)絡(luò)。部門班組負責(zé)人負責(zé)信息收集，將被封控員工的所在小區(qū)、封控起始時間、核酸檢測等相關(guān)情況及時反饋到管理部，管理部及時向防控領(lǐng)導(dǎo)小組和精化公司辦公室上報。

　　3、封控期間，做好個人防護，保持聯(lián)絡(luò)通暢，管理崗位的員工居家辦公，生產(chǎn)一線則及時啟動AB崗設(shè)置，安排好人員暫時接替工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序。

　　4、所有人員進入公司前均需要進行體溫測量。隔離期滿的員工，攜核酸檢測報告上班。

　　5、做好口罩、消毒水等防疫物資的儲備。對辦公和生產(chǎn)場所保持通風(fēng)，定時消毒，要求員工全程佩戴口罩。

　　6、第三針加強針已基本做到應(yīng)接盡接，除了嚴重過敏、大病、孕期等特殊情況，全體員工均已接種。

　　國際油漆

　　抗疫800天，迎來了最艱難的時刻，本輪疫情剛剛爆發(fā)的時候，公司就積極地制定了防疫政策。能在家里辦公的，就盡量在家里辦公，公司嚴格規(guī)定進出人員必須掃碼進門，快遞人員不能進公司，因為有相當(dāng)一部分員工小區(qū)被封，甚至有些還被安排去了隔離點，因分布在全國各地、各省市的員工情況有所區(qū)別，黨支部、工會召開了應(yīng)急視頻會議，針對各種情況制定了慰問政策，對涉及城市被封或者送到隔離點進行隔離的員工（14+7），工會給予最大程度的人文關(guān)懷，并且安排黨員和工會委員關(guān)心身邊被隔離員工的心理狀況，建立以部門為單位的隔離人員群，隨時電話聯(lián)系溝通。