動(dòng)態(tài)｜華誼精化公司召開品牌經(jīng)理人宣布會(huì)

　　9月14日，精化公司召開了品牌經(jīng)理人宣布會(huì)，公司總經(jīng)理?xiàng)罴t妹，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席柳玉濤，副總經(jīng)理?xiàng)钚∏喑鱿瘯?huì)議，公司組織部、生產(chǎn)基地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各品牌經(jīng)理人參加了會(huì)議。

　　實(shí)施品牌經(jīng)理人模式是精化公司深化改革、做大做強(qiáng)老字號(hào)品牌的又一重大舉措，通過一個(gè)月的競(jìng)聘和選拔，經(jīng)公司黨委研究討論，決定由周強(qiáng)偉、楊詠煒、蘇狄、朱結(jié)東、楊益平分別擔(dān)任“眼睛”、“光明”、“飛虎”、“葉子”、“長(zhǎng)風(fēng)”的品牌經(jīng)理人。

　　5位品牌經(jīng)理人分別交流了對(duì)品牌未來發(fā)展的想法，要充分發(fā)揮老字號(hào)品牌優(yōu)勢(shì)，用好品牌經(jīng)理人機(jī)制，找準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn)，打通供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，讓老品牌煥發(fā)新活力。

　　楊小青指出，品牌經(jīng)理人是一份責(zé)任、堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，要通過本輪改革擦亮老字號(hào)品牌，提升品牌的影響力。后續(xù)公司還將通過公開競(jìng)聘的方式確定銷售經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員，制定全新的考核激勵(lì)辦法，以改革推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　柳玉濤強(qiáng)調(diào)，品牌經(jīng)理人要深刻認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)廉潔教育和警示案例學(xué)習(xí)，守牢底線紅線。

　　楊紅妹對(duì)本輪公司深化改革提出了工作要求：1、品牌經(jīng)理人模式是精化公司深化改革的重要舉措之一，要通過本輪深化改革做強(qiáng)產(chǎn)品、做大業(yè)務(wù)、做好企業(yè)，把老字號(hào)品牌發(fā)揚(yáng)光大。2、品牌經(jīng)理人要以市場(chǎng)端為牽引，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、研等各個(gè)環(huán)節(jié)，快速響應(yīng)客戶需求，提升質(zhì)量與服務(wù)，對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)結(jié)果和未來發(fā)展負(fù)責(zé)。3、公司改革調(diào)整要持續(xù)深入，后續(xù)重點(diǎn)做好銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘、考核激勵(lì)方案制定、銷售辦公地點(diǎn)轉(zhuǎn)移、后臺(tái)整合等工作，目標(biāo)通過本輪深化改革，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，把老字號(hào)品牌發(fā)展成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。